На практике развитие событий чаще всего подтверждает недостоверность любых заранее сделанных оценок, чего бы они ни касались. Когда реализация проекта дает лучшие резуль­таты, чем мы могли предполагать, — все замечательно.

Однако если ре­зультаты вызывают разочарование, приобретает особое значение возмож­ность свернуть реализацию проекта до запланированного срока его окончания.

Особенно это важно, если за время реализации проекта необ­ходимо принимать решения о дополнительном инвестировании средств.

Здесь ни в коем случае нельзя забывать об основном эко­номическом принципе, сводящемся к тому, что инвестиции истекших периодов и связанные с ними денежные потоки невосполнимы и для решения о продолжении реализации проекта или о его сворачивании будут иметь значение только инкрементальные денежные потоки.

Здесь нужно сравнить дополнительные инвестиции и приведенную стоимость — с учетом реализации оборудования ожидаемых в будущем денежных потоков. В любом случае при рассмотрении задачи долж­ны учитываться только будущие денежные потоки.

Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы груз прежних ошибок мог оказывать давление на обоснование решения. Любые решения долж­ны исходить исключительно из оценки тех факторов, которые имеют прямое к нему отношение, то есть настоящих и будущих условий, на которые можно повлиять, приняв указанное решение.

При этом, оче­видно, менеджменту необходимо позаботиться о том, чтобы не возни­кали невозвратные потери подобного рода в будущем.

Не забывайте, что когда-то в прошлом эти ныне «утопленные» считались еще плано­выми будущими расходами и их просто следовало более тщательно оценивать с учетом всевозможных рисков.

Дата публикации: 21.05 / 19:22